Per noi offrire una spesa sostenibile significa innanzitutto adottare un approccio basato sull’efficienza, che minimizza gli impatti e i costi riversando i benefici sui nostri clienti e sulla società.
Per definizione, la sostenibilità è un approccio olistico che si pone un orizzonte di medio-lungo termine. Nessun attore può generare un cambiamento significativo se agisce in modo isolato, tanto più in un settore complesso come quello alimentare, in cui ogni anello della filiera ricopre un ruolo specifico e determina impatti distinti sotto il profilo ambientale, sociale e di governance.
In un simile contesto, la capacità di leggere e interpretare i macro-trend di scenario è fondamentale: è su questa base che si edificano strategie efficaci, da declinare in azioni mirate.
La parola chiave della nostra mission è qualità, ma è solo quando entrano in gioco le persone che è possibile creare valore. Ecco perché, per noi di Eurospin, è fondamentale comprendere le aspettative di tutti gli stakeholder coinvolti nella nostra attività.
Abbiamo individuato i gruppi di stakeholder più rilevanti a partire dall’analisi delle nostre attività dirette e indirette e dalle relazioni che stringiamo. Ci siamo focalizzati soprattutto sugli stakeholder maggiormente impattati, negativamente o positivamente, dalle nostre azioni e coloro capaci di influenzare le decisioni aziendali.
